دوره جامع نخبگان سیستم سازی
برای همیشه وابستگی کسب و کارتان را به خودتان از بین ببرید و ببینید که چگونه کسب و کارتان به وسیله سیستم سازی کسب و کار جهش اقتصادی میکند!!
https://www.youtube.com/watch?v=AoPiLg8DZ3A
- کارآفرینان و مدیران کسب و کار با یک مشکل مشترک رو به رو هستند و آن هم این است که ایده های زیادی برای انجام دارند ، اما وقت کافی ندارند.
- این مشکل مانع از رشد کسب و کارشان میشود و مدیران مجبورند تمام وقت خود را صرف رفع مشکلات روزمره کنند و همین باعث فرسودگی میگردد.
- اغلب مدیران همیشه نگران این مساله هستند که اگر یکی از کارمندانشان محیط کار را ترک کرد کسب و کارشان به تعویق می افتد.
- اغلب مدیران باید همیشه در محل کارشان حضور داشته باشند و اگر حضور نداشته باشند نتایج راضی کننده ای را از کارمندان دریافت نمی کنند.
هر کدام از این ها دلایل قانع کننده ای جهت ایجاد سیستم ها و فرآیند های کاری در کسب و کار شما هستند. پاسخ رفع تمام این موارد در سیستم سازی کسب و کار است، در واقع سیستم یک روش است که کارهای تکراری کسب و کار را به صورت استراتژیک و بی دردسر حل می کند. در اصل سیستم ها باعث میشوند تا هوشمندانه کار کنیم و نه سخت.
- کارآفرینان و مدیران کسب و کار با یک مشکل مشترک رو به رو هستند و آن هم این است که ایده های زیادی برای انجام دارند ، اما وقت کافی ندارند.
- این مشکل مانع از رشد کسب و کارشان میشود و مدیران مجبورند تمام وقت خود را صرف رفع مشکلات روزمره کنند و همین باعث فرسودگی میگردد.
- اغلب مدیران همیشه نگران این مساله هستند که اگر یکی از کارمندانشان محیط کار را ترک کرد کسب و کارشان به تعویق می افتد.
- اغلب مدیران باید همیشه در محل کارشان حضور داشته باشند و اگر حضور نداشته باشند نتایج راضی کننده ای را از کارمندان دریافت نمی کنند.
هر کدام از این ها دلایل قانع کننده ای جهت ایجاد سیستم ها و فرآیند های کاری در کسب و کار شما هستند. پاسخ رفع تمام این موارد در سیستم سازی کسب و کار است، در واقع سیستم یک روش است که کارهای تکراری کسب و کار را به صورت استراتژیک و بی دردسر حل می کند. در اصل سیستم ها باعث میشوند تا هوشمندانه کار کنیم و نه سخت.

اصلا قضیه سیستم سازی کسب و کار چی هست؟
سیستم سازی کارها در واقع انجام کارها به صورت اتوماتیک می باشد، بدون آنکه کسی در آنها دخیل باشد. به عبارتی سیستم سازی یعنی تندیل کسب و کار به یک ماشین پول سازی.
یعنی اینکه با انجام کمترین کارها می توانیم به سود و ثروت بالایی دست پیدا کنیم.
شما به عنوان مدیر برای سیستم سازی نقش رهبر را داشته باشید و نه نقش اجرا کننده. برای اینکه این عملکرد را در سازمان خود ایجاد کنید باید یک سری نگرش ها را از خود دور کنید. توجه کنید که اگر در یک کسب و کار شما نقش چرخ دنده اصلی را ایفا می کنید، خود شما مانع اصلی سیستم سازی هستید.
اینکه کارهای اصلی را خودتان پیگیری کنید باعث وابستگی کارها به شما میشود و این نیز یک مانع دیگر در سیستم سازی است. وظیفه شما به عنوان یک مدیر صرفا فکر کردن و یافتن اهرم هاست.
با خود فکر کنید!
اگر کارهایی که در محل انجام میشود بخواهید حجم آن ها را ده هزار برابر کنید . . .
شما آن کار را چطور انجام خواهید داد؟
این بدان معناست که شما چقدر در کار خود دخالت دارید. اگر می بینید که شما نمی توانید این حجم کاری را اضافه کنید ، چون زمان ندارید و خود شما مجبورید نقش اصلی را ایفا کنید بدانید که سازمان شما آمادگی لازم را برای سیستم سازی ندارد و باید تا می توانید نقش خود را در سازمان کم کنید و زوی اصلی ترین کار که فکر کردن است متمرکز باشد.
مزیت های این دوره نسبت به سایر دوره های موجود در بازار:
1- مدرس این دوره، در هر دو جایگاه مدیر و کارمند بوده و بر اساس درک واقعی که از شرایط دارد، محتوای این دوره را تدوین کرده است.
2- در کنار این دوره ۱۰ جلد خلاصه کتاب های مدیریت مرتبط با هر مبحث، ارائه می گردد.
3- با توجه به اینکه این دوره به صورت حضوری هم اجرا می گردد، سوالات نفرات مشارکت کننده در هر جلسه نیز تدوین شده است که همراه هر جلسه به اشتراک گذاشته میشود.
4- کتاب چک لیست تمارین سیستم سازی به عنوان هدیه برای متقاضیان پست می گردد.
5- آنقدر از محتوای این دوره مطمئن هستیم که اگر 4 ماه پس از تهیه ی دوره، از محتوای دوره راضی نبودید و یا اینکه کاربردی نبود، تمام مبلغ بدون هیچ پرسشی برگردانده می شود.( احتمالاً حیرت انگیزه )
6- درضمن یک جلسه یک ساعته مشاوره رایگان سیستم سازی با خانم کاظم زاده (مدرس دوره) هم به رسم هدیه اهدا میشود، که میتواند به صورت حضوری و آنلاین صورت پذیرد.
7- محتوای دوره توسط یک تیم حرفهای، تدوین شده و نه یک شخص.( این واقعاً بینظیره)
8- در تهیه محتوای دوره، با تعدادی از کسب و کارها مشورت کردیم و محتوا بر اساس مشکلات کنونی فضای کسب و کار، طراحی گردید که همین به اثربخش بودن دوره کمک می کند .

نظر یکی از تهیه کنندگان دوره جامع نخبگان سیستم سازی

چرا هر کسب و کاری باید سیستم سازی شود؟
1- سیستم سازی باعث بهبود فرآیندها می شود.
زمانی که قرار است این سیستم ها را بسازیم باید روی فعالیت های آن تمرکز کنیم و همین باعث بهبود فرآیند ها میشود و مجبور هستید تا بهترین تصمیم را برای اجرا بگیرید.
2- با سیستم سازی کسب و کار امکان عملکرد بهتر و مداوم را فراهم آورید.
یکی از نتایج اصلی سیستم سازی ایجاد نمودار های فرآیندهاست ، این کار به کارمندان این امکان را می دهد تا رویه های صحیح را رعایت کنند و باعث بهبود عملکرد آن ها میشود.
3- سیستم سازی باعث میشود تا استخدام ها مؤثر و موفق انجام شود.
زمانی که در کسب و کارتان نیاز به یک فرد جدید داشتید چون جایگاه و نقش افراد در سازمان مشخص است، استخدام بسیار راحت و آسان می باشد.
4- وجود سیستم ها به شما امکان میدهد تا به راحتی ایده های جدیدی پیدا کنید و پیاده سازی کنید.
5- سیستم سازی به شما این امکان را می دهد تا وقت خود را صرف فعالیت هایی کنید که در کسب و کارتان ارزش افزوده ایجاد میکند.
پس از آنکه سیستم ها را تعریف کردید فعالیت ها تقریبا به صورت خودکار فعالیت می کنند و لازم نیست در انجام و یا مدیریت آن ها وقت و انرژی هدر دهیم.
6- داشتن سیستم در کسب و کار ارزش کسب و کارتان را به طرز چشم گیری افزایش می دهد.
زمانی که شرکت شما سیستم های زیادی را در خود جای داده است، برای یک خریدار هم بسیار با ارزش تر میشود. دلیل این امر آن است که خریدار میداند کسب و کارتان را پس از دست یابی به موفقیت، اداره می کند.

این حق شماست که تاثیرات کمی سیستم سازی کسب و کار را بدانید!!؟
اگر چه میلیون ها کسب وکار کوچک در جهان وجود دارد اما تنها تعداد کمی از آن ها موفق میشوند به اهداف بلند مدت خود دسترسی پیدا کنند. تحقیقات نشان میدهد که بیش از 85% از شرکت ها هیچ سیستمی ندارند و کاملا وابسته به اشخاص هستند. همین مسئله آنها را به شدت ناپایدار میکند، به طوری که مدت کوتاهی پس از آغاز کار و یا ترک یکی از کارمندان، دچار بحران های جدی می شوند.
- سیستم سازی از طریق بهبود فرآیند ها و کاهش ریسک ها ، هزینه های کسب و کار را 30 تا 50 % کاهش می دهد.
- سیستم سازی بهره وری کارکنان را به میزان 20 تا 30 % افزایش می دهد.
- سیستم سازی میزان بازدهی فروش را 12/5 % افزایش می دهد. همچنین باعث افزایش 25 تا 40 % سرعت فرآیندها می شود.
- سیستم سازی از طریق استفاده حداکثری از پتانسیل کارمندان ، نیاز به کارمندان را تا 12 % کاهش می دهد.
- سیستم سازی سرعت انجام پروژه ها را در کمتر از 6 ماه تا 65% افزایش می دهد. همچنین میزان تمایل سرمایه گذار را 78% بالا می برد.

نظر یکی از تهیه کنندگان دوره جامع نخبگان سیستم سازی

استفاده از سیستم سازی کسب و کار از جمله ضروری ترین تکنیک هاست، چونکه:
سیستم سازی کسب و کار مزایای بسیار زیادی را برای کسب و کار شما به همراه خواهد داشت مانند:
1- عدم اتکای کسب و کار به اشخاص
کارآفرینان باید دستورالعملهایی را برای نحوهی اجرای دقیق کارها تدوین کنند تا کسب و کار بتواند بدون تکیه بر آنها و یا هیچ شخص دیگری مسیر خود را بپیماید.
سیستم سازی کسب و کار از طریق جایگزین کردن روالها و فرآیندها با اشخاص، به کسب و کار ثبات بخشیده و از این طریق سبب افزایش تمرکز مدیران بر توسعهی قسمتهای دیگر میشود.
کسب و کارهایی که متکی به اشخاص یا کارکنان باشند، با هرگونه تغییری در نیروی انسانی دچار مشکل میشوند.
2- تثبیت دستاوردها
امروزه کسب و کارهایی که به سیستم سازی پرداخته باشند ، از شانس بیشتری برای حضور پایدار در بازارهای رقابتی برخوردار هستند. این شانس بیشتر به دلیل سیستماتیک بودن کارها، تثبیت دستاوردهای قبلی و رو به جلو بودن آنها است. این در حالی است که در کسب و کارهای فاقد سیستم ممکن است در هر مرحله از مسیر، تمام دستاوردها از بین بروند و کسب و کار از هم فرو بپاشد !
3- کاهش خطای انسانی
یکی از مهمترین علت طراحی سیستمهای کسب و کار، کاهش خطاها و شفافیت بیشتر عملکردها است. در سیستمهای کسب و کار نقش عوامل انسانی به میزان قابل ملاحظهای کاهش مییابد و در نتیجه احتمال وقوع خطاهای انسانی کمتر میشود.
4- مدیریت دانش
این مقوله یکی از بخشهای مهم هر کسب و کاری محسوب میشود که ممکن است، با رفتن یک یا چند نفر از افرادی که در شرکت مسؤلیتی به عهده دارند، دچار اختلال شود. سیستم سازی نوعی استقلال هویتی برای کسب و کار به وجود میآورد به گونهای که با وجود افراد مختلف بتواند بدون هیچگونه مشکلی به مسیر خود ادامه دهد.
5- تسهیل مدیریت اطلاعات
در کسب و کاری که عمل سیستم سازی انجام گرفته است دسترسی به اطلاعات توسط مدیران و کارمندان به راحتی انجام میگیرد و این اطلاعات در هر مرحله قابل پیگیری و تجزیه و تحلیل هستند.
6- افزایش تمرکز مدیران
بسیاری از مدیران فکر میکنند که باید بیشتر کارها را خودشان انجام دهند چون احتمالا کارمندان آن ها به اندازه آنها توانایی انجام کارها را ندارند ! از طریق سیستم سازی کسب و کار، مدیران میتوانند بیشتر کارهایی را که تا قبل از آن خودشان مجبور بودند انجام دهند به کارمندان واگذار کنند و خود به توسعه هرچه بیشتر کسب و کار بیندیشند. وجود سیستم در یک کسب و کار اعتماد به یک سری از استانداردها است که زیاد به اشخاص اتکایی ندارد.

گام به گام تا سیستم سازی کسب و کار
خلاصه ای از مراحل سیستم سازی در کسب و کار
برای پیاده سازی یک سیستم باید مراحل زیر را به صورت گام به گام طی کرد :
مرحله اول: شناسایی فرآیندها
سیستم سازی با شناسایی و تمرکز بر مراحل مهم شروع می شود یک تصور غلط در خصوص ساماندهی مشاغل این است که، شما باید قبل از دیدن نتایج ست ها سیستم را مستند کنید .
حقیقت حقیقت این است که صرفاً با مستند کردن شاید ده فرایند مهم و تاثیر گذار ، تاثیرات چشمگیری بر کسب و کار شما به وجود خواهد آمد .
مرحله دوم : شناسایی مسئولیت ها
مدیر یک کسب و کار بهترین شخص برای مستند سازی سیستم ها و فرایند هاست زیرا او تنها کسی است که میتواند این این کار را به بهترین نحو ممکن انجام دهد . پس نقش او شناسایی فرایندهای اصلی و اثرگذار است و می بایست روسای هر بخش مشخص باشد در پایان این مرحله مشخص خواهد شد که چه سیستم هایی که باید ایجاد شوند و چه کسی مسئولیت آنها را برعهده خواهد گرفت .
مرحله سوم:استخراج مستندات و فرایند ها
در این مرحله لازم است تا بهترین شیوه تکمیل و ارائه محصول تدوین گردد و در مستندات پشتیبان قرار گیرد.این مستند سازی می تواند در قالب یک فرایند مکتوب، ضبط ویدیو، چک لیست، نمودارجریان و …. باشد .

مرحله چهارم: سازماندهی کردن
استقرار سیستم یک بخش است اما حفظ قالب بندی و سازماندهی مداوم آن بخش دیگری است . می بایست استفاده از این اصول و سیستمها قلب کسب و کار شما گردد.
مرحله پنجم: مشورت با کارمندان
سیستم طراحی شده باید مورد توافق همه و یا حداکثر کارمندان قرار گیرد تا اعتبار اجرایی لازم را برخوردار باشد .باید از تجربیات کارمندان هم در خصوص استقرار سیستمها استفاده کنید چون احتمالاً تجربه آنها بسیار موثر خواهد بود.
مرحله ششم : تقویت فرهنگ سیستم سازی
با وجود سیستم های عالی که اکنون وجود دارد این مرحله ادغام آن با تیم خود است هدف این است که همه بدانند که این تنها روشی است که در کسب و کار انجام میشود . تقویت فرهنگ اجرای سیستم ها در تیم شما، تقریباً به همان اندازه خود سیستم ها ضروری است.چون در غیر این صورت امکان استفاده از پتانسیل کامل کارمندان وجود ندارد.
مرحله هفتم: بهبود و بهینه سازی
مرحله آخر فرایند سیستم سازی، پس از سازماندهی و یکپارچه سازیِ مهمترین سیستم ها و فرایندهای شما، زمان آن است که به دنبال پیشرفت های آشکار برای افزایش بهره وری باشید. یعنی می بایست ابتدا سیستم را استقرار دهیم و بعد شروع به بهبود آنها کنیم .
حالا که انقدر سیستمسازی خوبه چرا اکثر شرکت ها این کار رو نمی کنند؟
1- اول اینکه احتمالاً اطلاعی ندارند .
2- تغییر نگرش برای مدیریت مجموعه سخت است. تا زمانی که مدیر کسب و کار ذهنیت کارمندی دارد و می خواهد خودش تمام کارها را انجام دهد، نمی تواند کسب و کارش را به ماشین پولسازی تبدیل کند .
3- ساخت ماشین پولسازی زمان بر است اما پایدار است و باید بردبار باشیم.
4- برای سیستم سازی باید چرخ دنده هادر جای صحیح خود قرار بگیرند. به قول جان مکسول در کتاب جوهره مدیریت، نباید اردک ها را به کلاس عقابها بفرستیم (باید صحیح استخدام کنیم.)
5- مدیر نباید کسی باشد که دوست دارد اول کارها را انجام دهد. با ارزش ترین کار برای هر مدیر طرح ایده های نو است من به عنوان یک مدیر به شما پیشنهاد می کنم تکنیکهای مدیریت زمان را بیاموزید تا عملکرد بهتری داشته باشید.
6- مدیر باید علاقه مند باشد تا کارها را واگذار کند. مدیران تصور میکنند که هیچکسی به جز خودشان، نمیتوانند امور را به خوبی انجام دهند.

فکر میکنم تا به حال با مفهوم سیستم سازی به طور کامل آشنا شدید. پس به طور خلاصه سیستم سازی کسب و کار، یعنی در هر کسب و کاری چارچوبها، سیاستها و روشهای تجاری وجود دارد که باید به طور منظم و یکپارچه تهیه گردند و سیستم سازی وظیفه ایجاد این چارچوب ها را در هر کسب و کار بر عهده دارد
نظر یکی از تهیه کنندگان دوره جامع نخبگان سیستم سازی

چه کسانی باید دوره سیستم سازی را بگذرانند:
کسانی که نگران سرنوشت کسب و کارشان، پس از ترک کارمندانشان هستند.
کسانی که دوست دارند کسب و کار آنها رشد کند و از حالت راکت خارج شود.
کسانی که دوست ندارند تمام کارها را خودشان در کسب و کارشان انجام دهند و به دنبال رشد کسب و کارشان هستند.
کسانی که می خواهند حداکثر استفاده از توان کارمندان خودشان را داشته باشند.
کسانی که ایده ها و برنامه های زیادی دارند اما به دلیل نبود زمان کافی، هیچگاه نمیتوانند به آنها برسند.
کسانی که چندین کسب و کار دارند و می خواهند همه آنها را با هم مدیریت کنند بدون آنکه خود از نزدیک درگیر آن باشند.
شرکت در دوره سیستم سازی به این افراد پیشنهاد نمی شود:
این دوره برای افرادی که هنوز کسب و کاری ندارند و صرفاً متخصص هستند مناسب نیست
چرا پیشنهاد میشه تا از ما خریداری کنید:
من، فروغ کاظم زاده، با ده سال سابقه فعالیت اجتماعی و نویسنده و مترجم 5 جلد کتاب در زمینه مدیریت و مدرس و مشاور بیش از 500 کسب و کار بزرگ و کوچک و به عنوان مدیر مجموعه مدیرکده، سالهای زیادی را به عنوان کارمند و سرپرست در شرکتهای متفاوتی گذرانده ام.
باید بگم ۲ سال در یک شرکت صنایع غذایی در بخش اداری مشغول فعالیت بودم. به دلیل مهاجرت مجبور بودم از کارم فاصله بگیرم و بعد بلافاصله جذب یک شرکت تحت نظارت اداره استاندارد شدم که جایگاه شغلی بسیار خوبی داشتم. پس از ۵ سال تصمیم گرفتم که کسب و کاری برای خودم داشته باشم و اما بزرگترین معضل مدیریت آن شرکت این بود که با رفتن من علیرغم این که سه نفر دیگر از همکارانم، در آن بخش همچنان فعال بودند، اما نگران این بود که آموزش نفر جانشین کار بسیار سختی خواهد بود و انتقال دانش و تجربیات من به شخص جدید، اضطراب زیادی برای مدیر من به وجود آورد، علیرغم آنکه، آن شرکت دارای ایزو ۹۰۰۱ بود.
به همین دلیل من به عنوان نفر پاره وقت مجبور بودم تا سه ماه همچنان آنجا را اداره کنم. پس از آن ارتباطات تلفنی مرا بسیار آشفته کرده بود الان چهار سال است که در نقش مدیر یک شرکت بزرگ آموزشی و مشاوره ای هستم.
اینها را گفتم که بگم هر دو نقش را در کردم و در هر دو جایگاه (کارمند و مدیر) بوده ام و همین را ابتدا در شرکت خودم الگو قرار دادم، به گونهای که هر نفر اگر پایان روز کاری تصمیم بگیره از فردا نیاد مشکلی در کسب و کارم به وجود نیاد.
از طرفی برای تهیه این محصول مطالعات و تحقیقات زیادی انجام شده و در هر مرحله روش های زیادی را امتحان کرده ایم و در نهایت بهترین راهکارهای موفقیت در هر مرحله را به طور کاملاً خلاصه و مفید در اختیار شما قرار داده ایم.
نظر یکی از تهیه کنندگان دوره جامع نخبگان سیستم سازی

مبلغ سرمایه گذاری شما چقدر است؟
به نظر خیلی ها، سرمایه گذاری برای آموزش بسیار احمقانه است!!!
من خودم هر سال، میلیون ها تومان صرف یادگیری و ارتقاء دانش خودم می کنم و مرتباً خودم را به روز نگه می دارم. همیشه هم همین ذهنیت را دارم که چطور است که ما در یک رستوران یا وقتی که قرار است برای خرید پوشاک مراجعه کنیم به سادگی هر چه تمام تر، چند صد هزار تومان خرج میکنیم، اما زمانی که قرار است روی ارتقاء و پیشرفت خودمان و کسب و کارمان سرمایهگذاری کنیم دو دوتا چهارتا میکنیم؟!!
پیشنهاد می کنم شما هم بخشی از درآمدتان را صرف آموزش و پیشرفت خودتان و کسب و کارتان کنید، تا از کار کردن لذت ببرید، درست مثل یک قسط .
فراموش نکنید که شما نسبت به خودتون بدهکارید.
با تمام این اوصاف به جرأت میتونم بگم علی رغم اینکه این دوره از تمام دوره های موجود در بازار کاملتر و جامعتر است، اما تمام تلاش ما بر این بوده که مبلغ این دوره کاملا منصفانه باشه. ما این دوره را به همراه فیلمهای آموزشی، جزوه های آموزشی، فایل های صوتی و ۱۲ جلد خلاصه کتاب فقط و فقط به مبلغ 1/600/000 تومان قرار دادیم تا همه بتونن از این آموزش ها بهره مند بشن.
راستی به رسم هدیه کتاب چک لیست سیستم سازی هم براتون ارسال میشه و یک جلسه مشاوره رایگان با خانم کاظم زاده هم در نظر گرفته شده که می تونید حضوری یا آنلاین از آن استفاده کنید.
” به نظر حیرت انگیزه! نه “میدونی چرا میگم تهیه این محصول یک سرمایهگذاری حیرت انگیزه؟؟؟
چهار سال من و همکارانم در خصوص سیستم سازی کسب و کار و ضرورت آن، به عنوان تنها راهکار رشد و توسعه کسب و کارها تحقیق انجام دادیم و با اساتید بسیار بزرگ در ایران صحبت کردیم و از مقالات و تحقیقات خارج از کشور هم بهره گرفتیم و در نهایت شد ” پکیج جامع نخبگان سیستم سازی “
لازمه بگم که تمام ویدیوهای اساتید را در سطح ایران عزیزمان مشاهده کردیم. و از بین تمام این محتواها، این دوره را به صورت فوق العاده کاربردی و خلاصه، طراحی کردیم.
لازمه بگم محتوای این دوره از سه منبع جمع آوری شده، اول اینکه اطلاعات این دوره توسط یک تیم کاملا حرفهای جمعآوری شده، دوم اینکه اطلاعات به روز را ترجمه و استفاده کردیم، همچنین کتابهای قبلی که نوشته شده بود را، مورد مطالعه قرار دادیم و سوم اینکه با کسب و کارهای مختلف مصاحبه کردیم، دغدغهها را شنیدیم و محتوا را بر اساس معضلات الانِ کسب و کارها طراحی کردیم و همین باعث شد، تا اطلاعات و محتوا کاربردی باشه.
حالا من چون به محتویات این دوره و راهکارهای آن، ایمان کامل دارم این محصول را صددرصد گارانتی می کنم.
یعنی چی ؟؟؟؟
یعنی اینکه از تاریخ خرید این محصول، چهارماه ما زمان در نظر گرفتیم تا از اطلاعات دوره کاملاً استفاده کنید و در کسب و کار تون پیاده سازی کنید. البته برای تمرین های هر جلسه یک هفته زمان لازمه، که چون آموزش ها ۱۰ جلسه می باشن، میشه دو ماه و ۱۵ روز . و ما برای ضمانت برگشت وجه چهار ماه در نظر گرفتیم. یعنی اگر پس از گذشت ۴ ماه و پیاده کردن اطلاعات در کسب و کارتون، نتیجه مثبتی براتون حاصل نشد بدون هیچ گونه پرسشی، ما پول شما را صددرصد برمیگردونیم، هرچند مطمئنیم امکان نداره این اتفاقات بیفته . چون اگر به محتویات دوره عمل کنید مطمئنا تاثیرات بی نظیری در کسب و کارتون میوفته و شما هم میشید جزء تمام مخاطبین راضی ما.
البته تنها ملاک رضایت نظر خود شماست.
پس شما با تهیه این محصول، هیچ ریسکی نمی کنید زیرا در صورت عدم رضایت خود می توانید تمام وجه پرداختی را دریافت کنید.
پاسخ سؤالات متداول در خصوص دوره جامع ستارگان سیستم سازی
این دوره شامل فیلم و یک فیلم معرفی عمومی است که همگی توسط فروغ کاظم زاده هدایت می شود. هر درس با توضیحی آسان برای درک اهداف و نتایج درسی شروع می شود. سپس یک مفهوم اصلی را یاد خواهید گرفت و مواردی را برای تکمیل در جزوه آموزشی دوره خود دریافت خواهید کرد.
دانلود فیلم جلسات : بلافاصله پس از تهیه محصول ، می توانید فیلم دوره آموزشی جامع ستارگان سیستم سازی را دانلود کنید.
دانلود فایل صوتی : جهت بهره مندی افراد از هوش شنیداری و همچنین لذت بخش تر کردن اوقات رانندگی ، فایل صوتی دوره آموزشی در اختیار شما قرار میگیرد.
دانلود جزوه آموزشی : جهت درک اهداف و بهبود نتایج دوره ، جزوه در اختیار افراد قرار می گیرد.
دانلود کتب آموزشی : در هرجلسه یک جلد خلاصه کتاب ارزشمند مرتبط با مبحث ارائه می گردد.
دریافت کتاب چک لیست سیستم سازی: کتاب چک لیست سیستم سازی که توسط خانم کاظم زاده ( مدرس دوره ) تالیف شده است جهت بهره مندی بیشتر پست ارسال می گردد.
این دوره به گونه ای طراحی شده است که پیگیری و اجرای آن آسان باشد. اما ، اگر به هر دلیلی گیر کرده باشید ، تیم پشتیبانی ما با افتخار آماده ارائه خدمت برای رفع مشکل هستند .
این دوره نه تنها مؤثر است بلکه ضروری است!
این دوره بر اساس مطالعات و تحقیقات بسیار زیادی طراحی شده است و دلیل اصلی آن این است که 85% شکست در کسب و کارها به دلیل عدم سیستم سازی می باشد.
تیم مدیر کده، دائماٌ در حال مشاوره دادن به صاحبان کسب و کار و ارائه راهکارهای افزایش عملکرد و سود آوری هستند. در همین راستا اگر تجربه جدیدی به وجود آمد که در مباحث قبلی عنوان نشده بود حتما در اختیار تهیه کنندگان این محصول به صورت رایگان قرار می گیرد.
یکی از اهداف اساسی این دوره این است که از توان حداکثری افراد استفاده شود. از طرفی این دوره را ، هر کسی که صاحب کسب و کار است، لازم دارد.
چون اصلی ترین ضرورت حفظ و رشد کسب و کار سیستم سازی است. پس این دوره هم برای کسب و کارهای کوچک و هم کسب و کارهای متوسط و بزرگ کاربرد و اهمیت فراوانی دارد.
نظر یکی از تهیه کنندگان دوره جامع نخبگان سیستم سازی

در هر جلسه از این دوره چه می آموزیم؟

جلسه اول : ایجاد دیدگاهی جدید و رشد دهنده نسبت به کسب و کار
در این جلسه بررسی می کنیم که آیا جزء مدیران پرمشغله هستیم یا خیر؟ چگونه از مشغله ها خود را آسوده کنیم؟ و چگونه یک سیستم مستقل و پایدار از خودتان بسازید؟ تا اغلب کارها به خوبی پیش رود و شما نقش کمتری در کسب و کارتان داشته باشید.

جلسه دوم: سازماندهی فردی
سیستم سازی را می بایستی از خودتان شروع کنید. تا زمانی که برنامه کارهایتان مشخص نباشد نمی توانید کسب و کارتان را سیستمسازی کنید. در این جلسه یاد میگیرید که چگونه با کمک ابزارها و اپلیکیشن ها به یک مدیر منظم و دقیق تبدیل شوید.

جلسه سوم: شناخت اجزای کسب و کار
در این جلسه ابتدا ۶ جزء اصلی و کلیدی را مشخص میکنیم و بررسی میکنیم که هر جزء از کسب و کار چگونه باید کار کند و چگونه آنها را میتوانیم سر و سامان دهیم.

جلسه چهارم :طراحی و ثبت فرآیندهای کسب و کار
پس از آنکه فرآیندهای کلیدی کسب و کار مشخص شد با استفاده از روشی که بر اساس تحقیقات تیم مدیرکده بدست آمده است فرآیندها را ثبت و پایش می کنیم. این کار بهترین راه جهت شناسایی کلیدی بودن فرآیندها و همچنین پیشرفت و تسریع فرایندهاست.

جلسه پنجم: چیدمان صحیح تیم برای رشد کسب و کار
در این جلسه با روش استخدام فوق ستاره ها آشنا می شوید و جالبتر آنکه اهمیت استخدام این افراد بیان می شود و یاد میگیرید چگونه خیلی حرفهای اخراج کنید و کارها را به کاردان ها بسپارید این جلسه به طور کامل، در خصوص بزرگترین معزل کسب و کار ها یعنی همان استخدام و اخراج صحبت خواهیم کرد و یادآور می شویم که بدون تیم قوی امکان رشد کسب و کار وجود ندارد.

جلسه ششم: اتومات کردن فرایندها
در این جلسه یاد می گیریم که چگونه فرآیندهای کلیدی را، مثل بازاریابی و… خودکار و اتوماتیک کنیم یعنی کارها را آنگونه که دوست داریم توسط نرمافزارها هدایت کنیم بدون دخالت خودمان.

جلسه هفتم :عارضه یابی کسب و کار
در این جلسه یاد میگیرید که چگونه مشکلات کسب و کارتان را پیدا کنید و کسب و کار خود را عارضه یابی نمایید. کسب و کارهایی که مشکلات سیستمی دارند رشد نخواهند کرد و احتمال بروز مشکلات و خطاها در آنها بیشتر است .

جلسه هشتم : کمی کردن کسب و کار
مدیری که نتواند فرآیندهای خود را به شکل عدد درآورد و به صورت کمی به آنها نگاه نکند، نمی تواند مدیر موفقی باشد. در این جلسه یاد می گیرید چگونه شاخص های کلیدی عملکرد(KPI ) کسب و کارتان را پیدا کنید و آنها را اندازه گیری نمایید .

جلسه نهم: ساخت سرمایه های با ارزش در کسب و کار
شما می توانید حداقل ۵ سرمایه در کسب و کارتان به وجود آورید که تا سالها بصورت پایدار برای شما سودآوری داشته باشند. در این جلسه یاد میگیرید که چگونه این سرمایهها را به وجود آورید و سود بیشتری کسب کنید. به عبارتی در این جلسه ماشین پولسازی را روشن می کنید.

جلسه دهم : راهکارهای جهش و رشد کسب و کار
یاد می گیرید چگونه موانع رشد کسب و کار را کنار بزنید و رشد کسب و کارتان را آغاز کنید. در این جلسه یکسری راهکار ارائه می شود تا با به کارگیری آنها رشد کسب و کارتان سریع تر شود.
اولین کسی باشید که دیدگاهی می نویسد “دوره جامع نخبگان سیستم سازی”